重庆钢结构——钢结构建筑工程在一定的工期内完成任务是企业对业主的承诺;但保证一个钢结构工程进度如期完成，必定少不了优良的管理制度及优秀的指挥官。

　　1.选择优秀的管理人员组成项目管理团队，履行项目建设的策划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时，选择一支不怕艰辛、能持续工作的专业队伍，以高标准保证项目的顺利进行。

　　2.在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计划的按期或提前完成。

　　3.实施全面的计划管理，认真编制切实可行的项目进度网络计划和相应的运行计划，协调施工生产，衔接长、短计划，坚持网络端计划的日平衡和周计划，确保月计划的实施，确保计划的实现。项目总工期的确定。

　　4.为加快施工速度，采取措施合理安排穿插施工作业，钢结构加工、承台施工、钢结构安装、屋面围护安装门窗加工安装交叉施工，作业必须服从总包单位的统一安排，并按施工总进度计划编排具体的进度计划，制定切实可行的保证措施，保证施工科学地、有次序地进行，保证工期。

　　5.充分做好开工前的各项准备工作。

　　6.认真解决技术提交图纸审查工作中发现的问题，避免因施工中的设计变更而延误工期，及时编制切实可行的施工组织设计和主要分项施工作业设计，为连续施工作业提供可靠保障。

　　7.做好职工的思想政治工作，说明承建该工程的重要性，工期承诺的严肃性，树立“敢打善拚”的信心和决心，保证工期顺利进行而确保总工期的实现。

　　8.物力的保证

物质资源保障是保证工程顺利进行的必要条件。材料、机械设备进场计划应尽早制定，并提前进场。加强机电设备的维护保养，杜绝“病态”操作现象，安排现场熟练的维修人员，确保施工机械完好率达到85%以上。

　　9.施工进度节点控制

根据总体进度计划确定各阶段的进度控制点，在保证质量和不发生安全事故的前提下，根据施工进度是否满足进度控制点的要求，实施经济承包、超额生产和奖励、拖航罚款等。提高施工队伍的工作效率。

　　10.严格管理

　　每天召开生产调度碰头会，逐日检查，如有拖延通过增加劳动力措施及时解决，对人力、机械、材料供应等存在问题及时由公司协调解决。

　　11.内部、外围的协调

内外协调是保证工程顺利进行的重要保证。近年来，我公司在项目建设过程中得到了各相关方的支持，并建立了良好的关系。同时，我们在内部和外部协调方面积累了一些经验。